咨詢公司都知道麥肯錫戰(zhàn)略方法論并且用此種方法解決企業(yè)難題。學(xué)會麥肯錫戰(zhàn)略方法論不光能解決企業(yè)難題還可以解決我們工作和生活中方方面面的問題。它這么重要我們就來一起來了解一下他的核心原理。

麥肯錫方法論，就是如何三步解決問題的思考方法：一，收集事實；二、MECE法則；三、根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素先從答案出發(fā)。

一、收集事實。

收集事實是解決問題的第一步，也是最重要的一步。首先，收集更多的事實，能夠避免被錯誤的直覺、經(jīng)驗所誤導(dǎo)。

左右格局在服務(wù)寶瓶堂時的第一步就是收集事實。項目啟動后，左右格局馬不停蹄的走訪了南昌、武漢、長沙、廣州、深圳等市場，對寶瓶堂門店及其周邊環(huán)境，所在城市的滋補品集聚點，特別是重點的競爭對手進行了深入的調(diào)研。從全面摸底到問題界定思考傳統(tǒng)滋補品零售的破局之道。

二、MECE法則

找到問題核心以后，下一步就是尋找解決辦法了，把復(fù)雜的問題拆解成一個一個簡單的子問題，于是下一步我們用到了麥肯錫的另一個方法MECE法則。

任何事情的解決方案都可以歸納成一個中心論點，而這個中心論點可以由很多個分論點來支持，而每個分論點下面又可能有很多個分論點，一層一層延伸下去，就把這個復(fù)雜問題，變成了一個個簡單的子問題。從上往下就是一個龐大的金字塔。

左右格局經(jīng)過具體分析后找出了影響寶瓶堂發(fā)展的幾個重要因素。比如品牌欠標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品欠系列、設(shè)計欠風(fēng)格、經(jīng)營壓力日益增長、業(yè)績受到挑戰(zhàn)。左右格局針對這幾個因素下面又做了深入的因素下面的分析。

三、建立初始假設(shè)，直接從答案開始求證。

更快找到解決方案的捷徑是：初始假設(shè)，然后直奔答案。

左右格局圍繞品牌 、產(chǎn)品、優(yōu)勢、形象、營銷、體驗做了一個全面提升，把寶瓶堂從傳統(tǒng)零售升級成了新零售。

經(jīng)過一年多的策劃籌備，首家寶瓶堂升級店鋪在廣州花都率先亮相，整體格局煥然一新，客戶對店鋪形象給予了充分肯定。營業(yè)首月，進店客流量增加60%，自用型消費增長明顯，產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢。

      靈活動用麥肯錫戰(zhàn)略方法論可以讓我們對問題進行分析和解決方案思路，并在工作和生活中進行套用復(fù)盤總結(jié)，用體系的思路去看問題，分析問題，解決問題。你的工作和生活會更有條理會更精彩。

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