菲多利的總部位于得克薩斯州普萊諾，是百事公司旗下的方便食品業(yè)務部門，生產(chǎn)部分全球最知名、最暢銷的風味食品。我們來看一下菲多利是如何利用品牌策劃走出零食界的成功的。

1、品牌定位：針對不同的消費者喜好提供各類沖動購買型零食產(chǎn)品。

2、戰(zhàn)略定位：以口味、新鮮度和認知價值作為公司目標而引人注目。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供快速、高成功率的口味創(chuàng)新，順應當?shù)厥袌?、符合不斷變化的消費者口味的零食食品。

4、品類創(chuàng)新：該公司目前擁有樂事、芙樂多、奇多、立體脆、Ruffles 、Walkers和Tostitos等七個價值10億美無的品牌以及Smartfood和Sun Chips等其他知名零食品牌。

5、營銷創(chuàng)新：擅長跟蹤消費者和市場數(shù)據(jù)，并對商品規(guī)劃和促銷活動做出相應的調(diào)整。

6、獨特優(yōu)勢：店鋪直送。憑借精心設計的店鋪直送體系、經(jīng)驗豐富的員工和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)為每家店鋪提供有針對性的產(chǎn)品搭配，為貨架帶來獨一無二的靈活性、效率和影響力。

7、模式創(chuàng)新：由配送中心組成的自動物流系統(tǒng)，通過機器人和傳感器跟蹤商品的流動，通過先進的分析工具判斷銷售模式，這些創(chuàng)新能協(xié)助消減庫存并降低碳足跡和能耗，還能協(xié)助售貨員將有限的時間最大化地投入到每家店鋪。

   菲多利這樣的企業(yè)總是領先于競爭對手，超出消費者的期望。他們利用品牌策劃和先進的機器人技術以及獨特的創(chuàng)新模式為企業(yè)發(fā)展帶來了不可估量的發(fā)展前景。

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