今天帶大家走進(jìn)深圳品牌策劃公司左右格局策劃的卡斯丁品牌之旅，卡期丁做為目前國內(nèi)直正更有代表性的引領(lǐng)路亞生活方式的這樣一個品牌，是如何走向大眾視野被人們所熟知的。我們從魂部的戰(zhàn)加引領(lǐng)打開路亞的漁具之旅。
魂的部分主要是戰(zhàn)略解碼，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展是先有使命現(xiàn)有戰(zhàn)略，最后是創(chuàng)造價值。使命的本質(zhì)是價值理想化，企業(yè)的經(jīng)營使命是解決社會問題的能力的理想化的。比如一個企業(yè)他想做大，首先要解決什么樣的社會問題呢，我能解決多大的社會問題，你的生意就能做得越大。微軟的使命是讓計算機(jī)進(jìn)入每一個家庭。
卡斯丁的使命是引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，讓每個人都能體驗(yàn)路亞的樂趣。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是明確價值主張，戰(zhàn)略是一個企業(yè)的魂，
路亞的戰(zhàn)略：中國路亞的引領(lǐng)者，行業(yè)引導(dǎo)者和市場領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)造價值：智能路亞產(chǎn)品，頂級路亞產(chǎn)品知識。
提出和明確卡斯丁的戰(zhàn)略主張，也就是說我們可以給社會創(chuàng)造很多價值，但是要明確一個最核心的點(diǎn)出來。像我們左右格局對于戰(zhàn)略的考量模式有三大關(guān)鍵要素：資源稟賦、戰(zhàn)略基因、外部機(jī)會。資源稟賦講的是資源，比如我給我自己設(shè)一個戰(zhàn)略，三年之后我要成為什么樣的人，接下來就要考慮你的資源了，戰(zhàn)略基因是指企業(yè)本身具備的條件，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要戰(zhàn)略基因，外部機(jī)會是外在條件，企業(yè)的發(fā)展也離不開外部條件，比如做品牌的未來十年公司的所有都要往品牌化發(fā)展。
卡斯丁的目標(biāo)消費(fèi)者相對寬泛，在受眾面較廣的情況下“樂趣好玩”的普世性可以幫助品牌獲取更廣泛的群眾基礎(chǔ)。釣魚的競技性在中國有多大市場存疑，將路亞從傳統(tǒng)的釣中抽離出來，關(guān)鍵在于改變魚獲思維，強(qiáng)調(diào)過程的“樂趣”，這是品牌差異化的重要一步。
總結(jié)：卡期丁的品牌戰(zhàn)略解碼總結(jié)如下
品牌使命：引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，讓每一個人都能體驗(yàn)路亞的樂趣
品牌的核心價值：樂趣/好玩
品牌定位：中國路亞引領(lǐng)者
品牌個性：進(jìn)取、創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)
品牌背書：連續(xù)八年，暢銷北美 核心技術(shù)，自主研發(fā)