對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是指導企業(yè)發(fā)展全局的重要策略，戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的經營思想。戰(zhàn)略是讓企業(yè)明確我是誰?我能為消費者創(chuàng)造什么樣的價值。有了戰(zhàn)略，企業(yè)就有了明確的使命和價值觀，以致于企業(yè)不會走偏走向小道。
說起戰(zhàn)略它的發(fā)展已經有很久的歷史了，我們來一起看一下三國時期諸葛亮是如何通過戰(zhàn)略來致勝的。

諸葛亮是三國時期蜀漢的丞相。蜀漢的主要領土，除了北部的巴蜀地區(qū)外，就是南部的南中地區(qū)了，所以南中地區(qū)對蜀漢的國力影響巨大。
后來，蜀漢忙于對付北方的強敵，南中地區(qū)的當地豪強一看，覺得這是個好機會，于是紛紛叛亂，自立為王。
諸葛亮根據當時的情況做了戰(zhàn)略的分析，蜀漢皇室和南中地區(qū)的人，終究是兩個民族，如果現(xiàn)在自己只是簡單地用武力鎮(zhèn)壓，消滅叛軍，在短時間內可以保證南中穩(wěn)定，但是時間一長，叛亂還是會再次發(fā)生。武力鎮(zhèn)壓，終究不是長久之計。即使暫時的武力振壓住了，叛亂還會發(fā)生。如果把賊首斬草除根，那是不仁的，會更加激發(fā)矛盾。打仗的戰(zhàn)略講究的是攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。把人心收服，才是長久之計。
在這之后，諸葛亮七擒孟獲，用仁德收服了南中地區(qū)的人心。南中在蜀漢時再也沒發(fā)生叛亂。
七擒孟獲的故事大家都很熟悉，我們從中看到了諸葛亮的智慧，卻往往忽視了他在七擒孟獲之前早就做好了戰(zhàn)略謀劃，這背后他的深謀遠慮才是更令人佩服的。
一個博謀之人，為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，會做出規(guī)劃、穩(wěn)步前進。對于一個企業(yè)家而言，找到了自己企業(yè)發(fā)展的使命和愿景，在此基礎上制定自己和企業(yè)的戰(zhàn)略十年。這樣，哪些事情今年做，哪些事情明年做，哪些事情后年做，就能規(guī)劃得清清楚楚。雖然也會遇到預想不到的情況，但有了目標和前進的方向，在突發(fā)情況面前也不會迷失。這樣，有計劃、有步驟地穩(wěn)步前進，企業(yè)的發(fā)展目標也逐步接近了。
對于一個企業(yè)來說，制定企業(yè)戰(zhàn)略定位，才能站得高一點，看得遠一點，企業(yè)依規(guī)律而行，制定差異化戰(zhàn)略。明確企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)才能以此協(xié)調企業(yè)戰(zhàn)略基調和分配人財物，，內部管理、企業(yè)流程、企業(yè)文化、品牌定位、產品設計等這些都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略展開的，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展全局的重要策略。