將戰(zhàn)略落實(shí)至日常是針對自身情況設(shè)計(jì)并打造起一系列能力，從而做到有別于其他企業(yè)，隨后以獨(dú)特的方式將這些能力進(jìn)行推廣應(yīng)用。這些能力是指流程、工具、知識、技能和組織架構(gòu)的跨職能部門高度結(jié)合，落實(shí)到位后能持續(xù)可靠地帶來實(shí)效。

       將戰(zhàn)略落實(shí)到日常還表現(xiàn)在建立自己的流程和實(shí)踐方式，將獨(dú)特的跨職能部門能力轉(zhuǎn)化為習(xí)慣動作，員工都意識到為什么某種能力至關(guān)重要、自己如何為價(jià)值創(chuàng)造添磚加瓦。

       我們來看一下菲多利怎么創(chuàng)造屬于自己的全新實(shí)踐方式并逐步學(xué)習(xí)如何以其他企業(yè)不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業(yè)務(wù)部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛(wèi)著自己的市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，我們現(xiàn)看一下菲多利是如何時(shí)將戰(zhàn)略落實(shí)到日常的。

1、投入時(shí)間、金錢、以及管理層和員工對能力體系的建設(shè)和完善的高度關(guān)注。

2、技術(shù)創(chuàng)新：發(fā)明了首臺手持式移動電腦以及機(jī)器人技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、位置跟蹤技術(shù)以及對員工招聘和培訓(xùn)的高度關(guān)注。

3、菲多利有自己的配送中收，有針對性地服務(wù)于各類零售店鋪。

4、菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細(xì)實(shí)施框架。

5、配送和銷售信息直接與強(qiáng)大的口味創(chuàng)新能力對接。

      菲多利打造優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者營銷兩方面的能力，店鋪陳列和促銷都針對不同的消費(fèi)群體?？谖秳?chuàng)新、店鋪直送、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者營銷，這些能力融合在一起，使得該公司在新產(chǎn)品推出方面有著巨大的優(yōu)勢。

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