“定位”是戰(zhàn)略性的，“標準”是策略性的，從某種意義上來說，策略性對于一個新銳品牌比戰(zhàn)略更加重要，大品牌依靠戰(zhàn)略來掌舵，但對一個新銳品牌來說，要想突圍成功，也可以是策略先行，然后在發(fā)展壯大的過程當中，不斷地凸顯、修正自身的戰(zhàn)略。

 金威啤酒就是一個很好的例子。作為一個深圳區(qū)域性品牌的金威啤酒，在強勢品牌珠江啤酒、青島啤酒的雙面夾擊下，“金威啤酒，不添加甲醛”廣告語的推出，對整個啤酒市場造成了強烈的沖擊，它跳出了行業(yè)競品中的“概念營銷”，通過大打理性的技術標準牌，金威啤酒迅速成為整個行業(yè)的先鋒，一時之間，”不添加甲醛”成為啤酒行業(yè)的健康評判標準，倍速提升了“金威”這個新品牌在行業(yè)中的地位。

金威啤酒擁有國內(nèi)乃至世界上最先進的現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)技術和設備，享有“科技金威”的美譽。2003年3月金威啤酒綠色工藝應用研究正式通過國家級權威專家鑒定，并于2004年6月成為科技部國家科技成果重點推廣項目。金威成為國內(nèi)“不添加甲醛釀造”的綠色啤酒首倡者。

策略性就是消費者心智中的衡量標準。新品牌要想快速超越對手占領市場必須是有極強的差異性和絕對的排他性的完美結合，才能顯示它的權威性。

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