疫情之下很多企業(yè)說生意難做呀。同行中有做的風聲水起的，有做的面臨倒閉的。其實不是生意難做，企業(yè)經(jīng)營者不得不面對的“策略”問題。做為企業(yè)的管理者你需要有一雙發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的能力。那么要怎么樣做才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的能力呢？
要解決問題，首先遇到的煩惱就是發(fā)現(xiàn)問題，也就是說，現(xiàn)在的狀態(tài)究竟是處于有問題的狀態(tài)？還是正常的狀態(tài)？如果確實企業(yè)有問題，那就需要采取一些措施。但是如果是正常的，反而可能還是保持現(xiàn)在的狀態(tài)為好。真正的問題，是無法把握到底是否有問題。
其次在企業(yè)遇到問題時是不知如何解決眼前的問題，無法找到問題解決的頭緒。企業(yè)是否力所不及、解決的頭緒如何尋找等。很多企業(yè)會在解決問題的入口處陷入這樣的困境。也就是處于不知該從何入手去解決問題狀態(tài)。這個時候品牌策劃就起了非常決定性的作用。企業(yè)之所以發(fā)展受阻遇到問題是因為企業(yè)沒有了解清楚行業(yè)的趨勢，企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，如果想向前發(fā)展需要做市場的調研，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
做市場調研主要基于消費者的需求，這個是企業(yè)存在意義，也是最大限度上的滿足客戶認知。企業(yè)從消費者的購買行為、態(tài)度、信仰、購買動力等各方面來了解他們的真正需求，從而更好的做出產(chǎn)品的調整和創(chuàng)新來滿足消費者的真正需求。
做市場調研的目的是發(fā)現(xiàn)價值，找到價值，價值創(chuàng)造的問題就解決了一半，從而發(fā)現(xiàn)市場機會。并利用發(fā)現(xiàn)的市場機會做好策略謀劃使企業(yè)曲別競爭對手并超越競爭對手做出自己的一片天地。
那么企業(yè)如何做市場調研呢？我們需要先了解做市場調研的過程就是是搜集信息，提出想法、思考備選方案的過程。我們可以從行業(yè)發(fā)展調研、競爭環(huán)境分析、目標客戶群研究、企業(yè)營銷診斷幾個維度進行調研分析。
行業(yè)調研有助于幫助企業(yè)形成特定市場營銷決策，是企業(yè)開展營銷活動的重要環(huán)節(jié)。
競爭環(huán)境分析就是避免企業(yè)在營銷的過程中發(fā)生“方向性”的錯誤從而全面系統(tǒng)的調研整個行業(yè)和主要企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
企業(yè)營銷診斷是指品牌策劃公司通過全面的營銷檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前所存在營銷問題，通過品牌營銷策劃解決營銷目前所面臨的問題，從而讓企業(yè)業(yè)績不斷增長的過程。
總結：企業(yè)面臨眾多問題和困境需要用品牌策劃的思維策略去做市場調研，做市場調研的目的是發(fā)現(xiàn)價值 、找到價值 、價值創(chuàng)造的過程。發(fā)現(xiàn)市場機會，品牌認知塑造，塑造品牌價值感，關聯(lián)現(xiàn)有認知賦能品牌價值。