人們常說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格局和境界就是企業(yè)的天花板，在很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)在心里隱約的知道 某一選擇是否恰當(dāng)，但受制于固化思維，自己不僅很難做出正確的選擇，還把企業(yè)帶到了一定的瓶頸。
比如這位企業(yè)家在面對(duì)是否要建新廠的抉擇的時(shí)候，盡管明白知道，投資建設(shè)生產(chǎn)基地會(huì)耗盡企業(yè)現(xiàn)金流，并且也超出了企業(yè)的能力范圍之外，但是他在他人的稱贊和鼓動(dòng)下，幾十億資金就這樣流失了。
都說(shuō)企業(yè)家是最會(huì)算帳的，但是為什么還會(huì)明知故犯這樣的錯(cuò)誤呢？那是因?yàn)槟闳狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略定位。企業(yè)家一定要超越固化思維，做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)有了戰(zhàn)略定位之后未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖一目了然，企業(yè)有使命和方向就不會(huì)走偏離的發(fā)展路線。
那么企業(yè)如何做戰(zhàn)略定位呢？
第一步;基于企業(yè)的內(nèi)部視角和社會(huì)視角進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研。
市場(chǎng)調(diào)研需要從趨勢(shì)研究、競(jìng)品研究、消費(fèi)者研究、品牌診斷等幾個(gè)方面著手做市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的目的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的研究和梳理找出企業(yè)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)是社會(huì)和顧客的認(rèn)同模型。清晰的描繪出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。并通過(guò)調(diào)研分析創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，有了戰(zhàn)略聚焦就能使品牌資產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二步：做戰(zhàn)略解碼
企業(yè)做戰(zhàn)略解碼就是商業(yè)模式創(chuàng)新及呈現(xiàn)。通過(guò)調(diào)研的結(jié)果，為企業(yè)創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。明確企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)有了商業(yè)模式后就以可協(xié)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略基調(diào)并分配人財(cái)物，就不會(huì)向前面說(shuō)的企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略定位的情況下，沒(méi)有戰(zhàn)略沒(méi)有目標(biāo)的情況下投入的錢財(cái)注定要打水漂。企業(yè)有了戰(zhàn)略解碼后就可以做企業(yè)的內(nèi)部管理、企業(yè)流程梳理、企業(yè)文化打造、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等后面的一系列品牌策劃流程。
第三步：明確品類定位
明確企業(yè)的品類賽道，有利于樹(shù)立品類價(jià)值。這也是你的產(chǎn)品區(qū)別于同行的重要特征。
第四步：公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)標(biāo)桿，有了企業(yè)的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀等就樹(shù)立了企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
總結(jié)：深圳品牌策劃公司認(rèn)為由于外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定要突破現(xiàn)有的固化思維，做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研找出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)民前景，通過(guò)差異化的品類構(gòu)建創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，企業(yè)有了戰(zhàn)略定位就有了發(fā)展方向，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。