記得王志綱曾說過這樣一句話：所謂戰(zhàn)略，就是我們在面臨關(guān)鍵階段重大抉擇時，如何做下確的事以及正確地做事。這句話適用于任何一個需要做出重大抉擇時的主體。那么戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要做正確的事。它是一種正確的思維決策，也是一種利他精神的一種呈現(xiàn)。
說起戰(zhàn)略他的歷史非常悠久了，從老子的《道德經(jīng)》，孔子的《論語》，張良的《素書》，思馬遷的《史記》等這些古人的智慧中已經(jīng)深入了政治戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略。對于人世間，公司有公司的戰(zhàn)略，個人有個人的戰(zhàn)略，IT公司有IT戰(zhàn)略，雖然每個戰(zhàn)略有每個戰(zhàn)略的特色，但是他們的共同點(diǎn)就是在關(guān)鍵抉擇時，以戰(zhàn)略作為哲學(xué)護(hù)航，做出正確的決策。
《大學(xué)》里有言：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”這體現(xiàn)了一個人或者一個公司想要有更大的發(fā)展，一定要立好個人或者公司的戰(zhàn)略定位，公司有了戰(zhàn)略就有了航海的方向，老板只要以戰(zhàn)略為確定航向，不斷的通過認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，學(xué)會管理，學(xué)會創(chuàng)新，撐握了事物發(fā)展的運(yùn)行規(guī)律，使企業(yè)航向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。
戰(zhàn)有些人對于戰(zhàn)略往往存在著高估和低估的兩種誤區(qū)。有些企業(yè)家找到品牌策劃公司制定公司戰(zhàn)略時，他們往往認(rèn)為我花錢請你來制定公司戰(zhàn)略，你就是萬能的，往往這些企業(yè)家高估了品牌咨詢公司，恕不知，每一個戰(zhàn)略的背后需要企業(yè)和品牌咨詢公司的雙重配合，在調(diào)研市場行情時需要企業(yè)配合一起完成，當(dāng)戰(zhàn)略制下來落地時需要企業(yè)上下員工同心協(xié)力一起落地。這個項(xiàng)目的成功與否，需要企業(yè)自身的操作能力的結(jié)果，戰(zhàn)略特別重要，但項(xiàng)目本身的資質(zhì)更關(guān)鍵。
戰(zhàn)略問題需要從本質(zhì)上去解決，不是從戰(zhàn)術(shù)層面解決掉的。有些企業(yè)家對戰(zhàn)略的期望很不現(xiàn)實(shí)，找到的品牌咨詢公司不匹配，做到了事倍功半，最后戰(zhàn)略難以落地。戰(zhàn)略不是具有特異功能，過分高估或者過分低估都會使戰(zhàn)略做出錯誤的判斷。領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏戰(zhàn)略思維，他將會缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。員工缺乏戰(zhàn)略思維，將難以進(jìn)入企業(yè)的核心位置。
做出正確的戰(zhàn)略定位，不僅是企業(yè)管理者的事情，更是公司的重在抉擇，當(dāng)一個公司有正確的戰(zhàn)略定位，后面的一切工作都圍繞戰(zhàn)略展開正確的工作。企業(yè)員工上下同欲，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向共同帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展。