一個新品牌能使該公司能夠應(yīng)對競爭威脅，進(jìn)入新市場的一個重要原因就是品牌組合。在確立新的商業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換時，品牌之間的關(guān)系特別重要，這時的品牌起到了保證作用，在品牌組合中發(fā)揮了核心協(xié)同作用。品牌組合的結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的戰(zhàn)略，用企業(yè)的戰(zhàn)略增加公司的勝算。

在這個大環(huán)境中由于存在多個細(xì)分市場、多種產(chǎn)品、不同類型的競爭對手，以及多重品牌的延伸，以及被 擔(dān)保品牌和子品牌的更廣泛的合用，品牌的環(huán)境變得非常復(fù)雜，品牌組合戰(zhàn)略也隨之變得尤為重要。深圳品牌策劃公司認(rèn)為理解和管理品牌組合對于制定一個制勝的企業(yè)戰(zhàn)略，以及成功實施該戰(zhàn)略都十分關(guān)鍵。這其中有以下幾個原因。

1、品牌管理的一個關(guān)鍵要素就是確保每個品牌有一個明確的定義的范圍。在它該應(yīng)該發(fā)揮作用的環(huán)境中扮演好自己的角色。

2、確保各個品牌在其職能范圍內(nèi)發(fā)揮作用的同時，積極強(qiáng)化其他品牌的作用，做到相輔相成，形成一致性，協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍。

3、從組合的視角來看待品牌，確保未來的品牌獲得它們成功所必需的資源。清楚的分配品牌角色將有助于指引企業(yè)朝著高效率的方向安排資源，創(chuàng)造出未來的品牌資產(chǎn)。

4、理解品牌組合的觀點(diǎn)和方法能夠幫助企業(yè)通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。品牌面臨的一個挑戰(zhàn)就是如何保留差別化和活力，進(jìn)行品牌的創(chuàng)新。

5、通過利用組合工具可以解決占菌種發(fā)展的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中所有的企業(yè)都會以有碰壁的那一天，它需要找到新的發(fā)展渠道，從戰(zhàn)略上看，這通常意味著要進(jìn)入新的市場，提供新的產(chǎn)品與服務(wù)，轉(zhuǎn)入高檔市場。但這些戰(zhàn)略中的任何一個都需要品牌的配合才能成功，要么利用現(xiàn)有的品牌，要么購買或開發(fā)親的品牌。

6、一種產(chǎn)品可能擁有過于復(fù)雜的顧客，其結(jié)要果可能有害于客戶關(guān)系。同時也使公司白折浪費(fèi)了塑造品牌的許多努力。所以品牌的組合使核心清晰化。

品牌組合將在內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同效用、和清晰化的戰(zhàn)略及流程的梳理，他造出品牌相關(guān)的的差異點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)以及品牌化的活力品牌。品牌組合就像一支協(xié)同作戰(zhàn)的品牌部隊，對每個品牌都賦予相應(yīng)的角色以實現(xiàn)和支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。