企業(yè)的戰(zhàn)略選項有很多，但只有把品牌打造作為企業(yè)第一戰(zhàn)略的，我們才能把它稱之為品牌戰(zhàn)略。并不是所有的企業(yè)都有品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是組織企業(yè)一切資源，為品牌打造服務的戰(zhàn)略，就是以品牌價值作為企業(yè)發(fā)展首要衡量標準的戰(zhàn)略。我們把這個稱之為品牌戰(zhàn)略。所有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務都應該以品牌之名站出來，走向舞臺，接愛人民的檢閱和歡笑。卓越的品牌最終一定能成為一個文人符號。
什么是品牌戰(zhàn)略？大家會聽到很多關于品牌定位、品牌策劃、品牌的傳播推廣，諸如此類很多，但實際上品牌策劃公司的理解杏能會稍稍有點不一樣，因為我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面做戰(zhàn)略的特別多，那這個時候公司特別能延展出一些戰(zhàn)略，各種各樣的圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去做的，但實際上你會發(fā)現(xiàn)我們做的所有的這些工種部門職能包括這些戰(zhàn)略。你發(fā)現(xiàn)它關鍵動作只有那么幾個動作，就是把貨賣出去，而且是賣一個好價錢，剩下的是持續(xù)以上兩個動作，就是這么簡單的一件事情。所以賣出去賣個好價錢，實際上是公司存在的根本。也就是德魯克說的公司的核心只有兩大點，一個是營銷一個是創(chuàng)新。當你領會一下這句話，公司的本質就是營銷和創(chuàng)新這兩個關鍵點。
那既然說賣出去和賣得好價錢是非常重要的點，那我們就會認為有一個核心關鍵就是企業(yè)戰(zhàn)略的選項很多，但是只有把品牌打造作為企業(yè)第一戰(zhàn)略的，我們才把它稱之為品牌戰(zhàn)略。不是所有的企業(yè)都有品牌戰(zhàn)略，就是很多企業(yè)說我們有品牌部門，但是品牌策劃公司認并不認為它一定有品牌戰(zhàn)略，這個區(qū)別是很大的，就是你做一件事情和是否以一個絕對目標去做一件事情，對中間存在巨大的差別。
品牌策劃公司認為在中國的企業(yè)里面，董名珠的格力這個企業(yè)算是對于品牌戰(zhàn)略做得比較到位的，包括她最近培養(yǎng)的一個女秘書。目標者是在帶，他這個品牌都是在帶格力，這就是一種我們稱之為品牌戰(zhàn)略的思路，包括你看格力的這個品牌的口號，從掌握核心技術對吧，現(xiàn)在到讓世界愛上中國制造。她一直在找她最根本的那樣的一個訴求點。
有一個凱度的國際玻璃公司，它提供的叫全球最具價值的品牌十強，這就是我們所說的當你以品牌作為企業(yè)第一戰(zhàn)略的時候，它的價值除了把貨賣出去，賣出更高的價格或者叫溢價力更好的賣貨之外，其實你是在積累品牌資產(chǎn)，有個人問如果可口可樂現(xiàn)在倒閉了，請問他多長時間可以復活？答案是明天早上就復活了。為什么呢？因為他說的品牌資產(chǎn)存在，所以品牌價值是至關重要的，它是不斷積累的一個過程。
一個企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計的三要素，我們叫企業(yè)價值創(chuàng)造論，先有使命再有戰(zhàn)略，然后才是價值創(chuàng)造活動。企業(yè)創(chuàng)造價值必須有利于顧客，有利于社會，否則遲早會被社會波及。使命的本身實際上就是價值的理想化，就是對價值的認知，要有一個理想化的概念去包裝或者是去定義企業(yè)的價值，“使命=（社會問題+能力）X理想”比如說一個企業(yè)他想做大，他首先要問的問題就是我能解決什么樣的社會問題，我能解決多大的社會問題，你解決的問題越大，你的生意就越大。包括微軟最初的使命是讓計算機進入到每一個家庭。
戰(zhàn)略的本質實際上就是提出你的價值主張，也就是說我們可以給社會創(chuàng)造很多價值，但是我要明確一下最核心的點出來。比如我們左右格局，對于戰(zhàn)略的考量的模式有三大關鍵要素：資源稟賦、戰(zhàn)略基因和外部機會這三大要素。資源稟賦講的是資源，比如我自己給我自己設一個戰(zhàn)略，三年之后我要成為一個什么樣的人。戰(zhàn)略基因是你的能力和你這個人一貫從小長到大之后你這個人的行事風格。外部機會比如你評估下來，現(xiàn)在的疫情又是這么難，未來的形勢都無法預測，所以一定要評估外部機會，圍繞這三大關鍵要素去評估公司到底要聚焦輸出哪種核心價值。
企業(yè)的本質就是以人為本的價值創(chuàng)造，品牌策劃公司認為做品牌戰(zhàn)略策劃決策的時候一定是以用戶為導向，真正影響企業(yè)持續(xù)歷功的重心不是公司的戰(zhàn)略目標，也不是發(fā)展戰(zhàn)略而是專注的焦點，聚焦于為顧客創(chuàng)造價值的力量。